It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks QUOTES

1 " Do it because it's right, not because it's right for your resume. "

― , It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

2 " Unfortunately, in many cases, the rule book goes way too far - it tries to tell people how to be instead of explaining what we're trying to do.. We need recipes, not rules. "

― , It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

3 " Любая прочитанная вами книга, любой встретившийся вам человек, любое ваше переживание дают вам шанс узнать нечто новое о себе, о том, из чего вы сделаны. Никто не побудит вас к откровенной самооценке в большей степени, чем супруга (супруг), сосед по комнате или ребёнок. "

― , It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

4 " Лидер обязан, во-первых, постоянно совершенствоваться сам, а во-вторых, помогать становлению других лидеров - не только руководителей, являющихся таковыми по должности, но и каждого из нас. Ведь долг любого человека - вести самого себя к полной реализации собственного потенциала, к тому, чтобы внести максимальный вклад в порученное дело и в улучшение нашего мира вообще. "

― , It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

5 " Иногда лидер должен проявлять к окружающим больше внимания, чем может получить от них. Достигнуты ли результаты, высок ли моральный дух, не нанесена ли кому-то обида - обо всем этом мы как руководители и члены команд должны заботиться бескорыстно, не ожидая наград. "

― , It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

6 " Я всегда старался жить и руководить в том духе, который выражен в китайской пословице: «Рассчитываешь на год вперед - сей пшеницу. Рассчитываешь на десять лет вперед - сажай деревья. Рассчитываешь на сто лет вперед - воспитывай людей». "

― , It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

7 " Какие бы трудности не вставали у вас на пути, компания платит вам за то, чтобы вы знали, как с ними справиться. Если не знаете, вам все равно платят за то, чтобы вы это знали, - так что придется узнать. "

― , It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

8 " Хотя такова принятая в бизнесе терминология, люди - не активы. Активами владеют, а людьми нет. Активы - это здания, грузовики, кабели и трубопроводы, короче говоря, вещи. Автомат через каждые столько-то секунд или минут выплевывает очередное изделие; вы щелкаете выключателем, и загорается свет. Активы, при условии, что они исправны, всегда дают нам в точности то, чего мы ожидаем. Люди - нет. Они никогда не бывают вполне предсказуемыми, они способны удивлять, и эта способность заложена в самой природе человека. Нередко мы сами себе удивляемся. "

― , It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

9 " Лучше всего вы чувствуете себя тогда, когда вас побуждают полностью использовать свои способности. Работа при этом приносит намного больше радости, и ваша радость передается остальным. Выигрывают все. "

― , It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

10 " Лучший способ определить чей-либо характер - это отыскать то особенное состояние ума или духа, в котором, когда оно наступает, человек полнее и глубже всего чувствует себя деятельным и живым.. "

― , It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

11 " В своей знаменитой книге
«Шесть шляп мышления» Эдвард де Боно называет шляпами различные позиции участников дискуссии, которые он стремится рассматривать как равноправные и без предвзятых оценок. Белая шляпа соответствует нейтральному и объективному мышлению, зеленая - плодотворному и творческому, черная предназначена для скептика-критикана («адвоката дьявола») и т.д. Символические шляпы выступают у де Боно как инструмент, помогающий организовать откровенный и конструктивный диалог.

Но у каждого человека есть только одна своя шляпа - та, в которой он чувствует себя в ладу с самим собой и действительно является тем, кем кажется. Такая шляпа помогает нам обрести и сохранить верность себе; ее значение для моей жизни было огромным, и она оказала мощнейшее воздействие на окружавших меня людей. Единственная шляпа означает честность, ясное миропонимание, энтузиазм, реальную заинтересованность в работе и ощущение полноты жизни. "

― , It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

12 " Необходимо постоянно следить, чтобы работа компании и отдельных руководителей отвечала этой цели. Как? Мы всякий раз спрашиваем себя, соответствует ли то, что мы предпринимаем, нашим целям, живем ли мы в соответствии с тем, кто мы есть и кем хотим быть. Таким же образом должна действовать любая организация. "

― , It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

13 " Цитаты представляют полученное мною образование: они происходят из мудрости веков, из слов моих наставников и из моего собственного опыта. На стене они всегда у меня перед глазами, это помогает мне никогда не забывать о вещах, которые для меня особенно важны. Похожим образом действует на нас посещение церкви, мечети, храма вообще - мы нуждаемся в регулярных напоминаниях о главном, о пройденных уроках, о принципах, по которым работаем и живём. "

― , It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

14 " Люди робки от природы. Многие из нас желают выразить своё мнение, но воздерживаются от этого, боясь, что их оттолкнут, не пожелают слушать. В результате они молчат и не выступают. Признак хорошего лидера - упорная работа над тем, чтобы изменить ситуацию, сделать невысказанное явным. Вы должны создать условия, в которых люди могут не стесняться я и не таить свои мысли. "

― , It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks