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" Creo que cada equipo de proyectos con más de media docena de miembros realmente necesita/debe tener tres tipos de líderes: (1) El Visionario, quien «vive»/ encarna la promesa centelleante del proyecto y lo vende «24/7» en todos los rincones del mundo. (2) El Facilitador, que crea y supervisa el «ecosistema político» y, realmente integra a la gente con el fin de hacer que las cosas sucedan. (3) El Mecánico, que ama y vive para el presupuesto, el calendario y los mil detalles administrativos que son el alma de la eficacia cotidiana del equipo. Elimine cualquiera de los tres, y el equipo de proyectos implosionará. Además, usted debe reconocer que estos tres tipos muy diferentes de personas, y las tres disposiciones, rara vez (o nunca) son las mismas; este tema es de suma importancia, incluso para el «equipo» de proyectos de una sola persona, donde necesitará algún tipo de ayuda, a bajo costo o no, con las cosas que no son su campo natural. "

Tom Peters , The Little Big Things: 163 Ways to Pursue EXCELLENCE


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Tom Peters quote : Creo que cada equipo de proyectos con más de media docena de miembros realmente necesita/debe tener tres tipos de líderes: (1) El Visionario, quien «vive»/ encarna la promesa centelleante del proyecto y lo vende «24/7» en todos los rincones del mundo. (2) El Facilitador, que crea y supervisa el «ecosistema político» y, realmente integra a la gente con el fin de hacer que las cosas sucedan. (3) El Mecánico, que ama y vive para el presupuesto, el calendario y los mil detalles administrativos que son el alma de la eficacia cotidiana del equipo. Elimine cualquiera de los tres, y el equipo de proyectos implosionará. Además, usted debe reconocer que estos tres tipos muy diferentes de personas, y las tres disposiciones, rara vez (o nunca) son las mismas; este tema es de suma importancia, incluso para el «equipo» de proyectos de una sola persona, donde necesitará algún tipo de ayuda, a bajo costo o no, con las cosas que no son su campo natural.