QUOTE : Para Porter la estrategia consistía en el posicionamiento. El menú de estrategias era pequeño y la elección de las mismas dependería de la naturaleza del contexto competitivo, porque el objetivo sería encontrar una posición que pudiera defenderse contra los competidores y aquellos que pretendieran entrar en el mercado. Porter ponía sobre la mesa tres estrategias generales: intentar mantener el liderazgo del mercado manteniendo los costes bajos, conseguir un producto que fuera lo suficientemente distinto para que no entrara en conflicto con el de otros competidores (diferenciación) e identificar un sector concreto del mercado en el que hubiera pocos competidores (especialización). Decía que era importante escoger una de esas estrategias y ceñirse a ella, y nunca «quedarse en el medio», porque eso era casi siempre garantía de escasos beneficios. Dado que la mejor posición siempre daría amplios beneficios, en todo momento habría recursos para seguir mejorando esa posición. La clave era encontrar y explotar las imperfecciones del mercado. En términos del marco SWOT, se trataba de identificar las oportunidades y las amenazas más que las fortalezas y las debilidades. En esta teoría había muy poco interés en la organización interna y en la implementación real de una estrategia.