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81 " Scrum abraza la incertidumbre y la creatividad. Dota de estructura al proceso de aprendizaje, lo que permite a los equipos evaluar qué crearon e, igualmente importante, cómo lo hicieron. Scrum se vale del trabajo real en equipo y brinda a este último las herramientas necesarias para organizarse y aumentar en poco tiempo tanto la rapidez como la calidad de su trabajo. "
― Jeff Sutherland , Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
82 " Scrum se basa en una idea simple: cada vez que se ejecuta un proyecto, ¿por qué no revisar con regularidad para ver si lo que se está haciendo sigue la dirección correcta y es lo que la gente quiere? ¿Por qué no revisar si se puede hacer mejor y más rápido y qué lo impide? "
83 " A todos nos han dicho que llenar correctamente un formulario es más importante que hacer la labor respectiva o que debemos celebrar una reunión para preparar la reunión previa a la reunión. Es aberrante. Pero no dejamos de hacerlo, pese a que sea un completo y absoluto fracaso "
84 " Often when people talk about great teams, they only talk about that transcendent sense of purpose. "
85 " No one should spend their lives on meaningless work. Not only is it not good business, it kills the soul. "
86 " Hacer que la gente priorice por valor la obliga a producir primero ese veinte por ciento. "
87 " personas antes que procesos, productos que funcionen antes que documentar lo que se supone que deben hacer, colaborar con los clientes antes que negociar con ellos y responder al cambio antes que seguir un plan. "
88 " El trabajo no tiene por qué ser enojoso. Puede fluir; puede ser una expresión de dicha, un acoplamiento hacia un propósito más alto. Podemos mejorar. ¡Podemos ser excelentes! Sólo tenemos que practicar. "
89 " Escribe historias cortas Cuando escribas tus historias, sin embargo, no olvides que deben ser cortas y precisas para poder evaluarlas. Imagina "
90 " It’s not enough to think people are happy. I want you to be a scientist about it: quantify it and equate it with performance. If something doesn’t match up, there’s a problem. It’s great to go to the pub with your team and bond. But it doesn’t do the company a lot of good if that bonding doesn’t actually translate into better performance. There are a lot of people I hang with just for fun. With my team I want that social aspect to move directly into performance. And "
91 " No escuches a los cínicos que te dicen lo que no se puede hacer. Sorpréndelos con lo que se puede. "
92 " ¿cómo sabrás que ya está terminada? Usemos como ejemplo la historia de Stoll: Como médico de fuerzas especiales, debo enseñar fisiología básica a mis alumnos, para que conozcan el cuerpo humano. Yo uso siempre un recurso nemotécnico para saber si una historia está lista. Fue creado por Bill Wake, especialista en diseño de software. Wake dice que para que una historia esté lista debe cumplir los criterios INVEST (“Invierte”): Independiente. Debe ser practicable y completable por sí sola. No debe depender inherentemente de ninguna otra. Negociable. Hasta que no esté terminada, debe ser posible reescribirla, llevar integrada la tolerancia a cambios. Valiosa. Tiene que aportar valor a un cliente, usuario o interesado. Estimable. Debe ser posible evaluarla. "
93 " Everything is top priority. The adage to keep in mind comes from Frederick II of Prussia, later to be called “the Great”: “He who will defend everything defends nothing.” By not concentrating both your resources and your mental energies, you thin them out to irrelevancy. "
94 " Suficientemente corta. Debe ser corta para poder calcularse y planearse fácilmente. Si es demasiado grande, reescríbela o divídela en historias más pequeñas. Totalmente comprobable. Debe poder pasar una prueba que confirme que ha sido completada. Escribe la prueba antes de ejecutar la historia. "
95 " ¿Lo más eficiente de Scrum desde su punto de vista? “Las demostraciones. Apuntar a un producto periódicamente demostrable. "
96 " Scrum no se orienta a los desarrolladores, sino a los clientes y otros interesados. "
97 " that is one of the great things about Scrum—OpenView discovered how people actually work instead of how they say they work. "
98 " Las compañías que siguen adhiriéndose a ideas probadas pero falsas de mando y control y que intentan imponer una predictibilidad rígida están condenadas al fracaso si sus competidores usan Scrum; "
99 " Jala la palanca correcta. Cambia el desempeño de tu equipo. Este desempeño tiene mucho más influencia –en varios órdenes de magnitud– que el individual. "
100 " Trascendencia. Los grandes equipos tienen un propósito mayor que el individual; por ejemplo, sepultar al general MacArthur, ganar el campeonato de la NBA. "