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" En el Juego Infinito, el verdadero valor de una organización no se puede medir por el éxito que haya logrado en función de unos parámetros arbitrarios en marcos temporales arbitrarios. El verdadero valor de una organización se mide por el deseo que tienen otros de contribuir a la capacidad de dicha organización de seguir teniendo éxito, no solo durante el tiempo que están ahí, sino mucho después de dejar su cargo. Un líder con mentalidad finita trabaja para obtener algo de sus empleados, clientes y accionistas para cumplir parámetros arbitrarios. En cambio, el líder de mentalidad infinita trabaja para asegurarse de que sus empleados, clientes y accionistas continúan inspirados para seguir contribuyendo con su esfuerzo, sus carteras y sus inversiones. Los jugadores que tienen una mentalidad infinita quieren dejar sus organizaciones mejor que como las encontraron. Lego inventó un juguete que ha resistido el paso del tiempo no porque tuviera suerte, sino porque casi todos los que trabajan allí quieren hacer cosas para asegurarse de que la empresa viva más años que ellos. Lo que les impulsa no es superar el trimestre4, sino «continuar creando experiencias de juego innovadoras y llegar a más niños cada año». "
― Simon Sinek , The Infinite Game
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" Los juegos finitos son jugados por jugadores conocidos. Tienen reglas fijas. Y hay un objetivo acordado que, cuando se logra, pone fin al juego. Por ejemplo, el fútbol es un juego finito. Todos los jugadores llevan uniformes y son fácilmente identificables. Hay un conjunto de reglas y árbitros que hacen que se cumplan. Todos los jugadores han acordado jugar según esas reglas y aceptan las sanciones que se les imponen cuando se las saltan. Todos están de acuerdo en que el equipo que marca más puntos al final del tiempo definido será declarado ganador, el juego acabará y todo el mundo se irá a casa. En los juegos finitos siempre hay un principio, una media parte y un fin. En cambio, los juegos infinitos son jugados por jugadores conocidos y desconocidos. No hay reglas exactas o acordadas. Puede que haya convenciones o leyes que rijan cómo se deben comportar los jugadores. Pero, dentro de unos márgenes amplios, los jugadores pueden actuar como quieran. Si optan por romper las convenciones, pueden hacerlo. La manera en la que cada jugador decide jugar depende totalmente de él o ella. Y puede cambiar su forma de jugar en cualquier momento y por cualquier razón. Los juegos infinitos tienen horizontes temporales infinitos. Y, como no hay una línea de llegada, no hay un fin práctico del juego, este tipo de juego no se puede «ganar». En un juego infinito, el objetivo principal es seguir jugando, perpetuar el juego. "
― Simon Sinek , The Infinite Game
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" People start to realize that nothing and no one is safe. In response, some instinctually behave as if they were switched to self-preservation mode. They may hoard information, hide mistakes and operate in a more cautious, risk-averse way. To protect themselves, they trust no one. Others double down on an only-the-fittest-survive mentality. Their tactics can become overly aggressive. Their egos become unchecked. They learn to manage up the hierarchy to garner favor with senior leadership while, in some cases, sabotaging their own colleagues. To protect themselves, they trust no one. Regardless of whether they are in self-preservation or self-promotion mode, the sum of all of these behaviors contributes to a general decline in cooperation across the company, which also leads to stagnation of any truly new or innovative ideas. "
― Simon Sinek , The Infinite Game