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Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library) QUOTES

Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library) QUOTES

1 " Tu capacidad de delegar y después asegurarte de que el empleado cumple es el factor determinante de tu éxito como gerente. Con la delegación, tu potencial es ilimitado. Sin la habilidad de delegar, tendrás que hacerlo todo tú. "

― Brian Tracy , Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library)

2 " Solo las personas pueden aumentar su valor. Los ordenadores y otros equipos se deprecian y, finalmente, se vuelven obsoletos. La gente, sin embargo, puede aumentar su valor, dependiendo de cómo es gestionada y motivada. "

― Brian Tracy , Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library)

3 " Practica la «regla del setenta por ciento». Si alguien más puede hacer el trabajo un setenta por ciento tan bien como tú, delega la tarea a esa persona. "

― Brian Tracy , Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library)

4 " Most managers have never been trained in delegation, and anytime you adopt any new behavior, you will feel awkward at first. However, the more you practice delegation, the easier it becomes. "

― Brian Tracy , Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library)

5 " Only people can be made to increase in value. Computers and other equipment depreciate and eventually become obsolete. "

― Brian Tracy , Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library)

6 " Every minute spent in planning saves ten to twelve minutes in execution. "

― Brian Tracy , Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library)

7 " human resources are the most valuable assets that the company has. "

― Brian Tracy , Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library)

8 " La gestión ha sido definida como «obtener resultados a través de otros». "

― Brian Tracy , Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library)

9 " La delegación tiene una variedad de beneficios y ventajas. La delegación te permite ampliar tu ámbito de trabajo desde lo que puedes hacer a lo que puedes controlar o manejar. Eso significa que puedes concentrarte en hacer las pocas cosas durante tu jornada de trabajo que únicamente tú puedes hacer por tu empresa. "

― Brian Tracy , Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library)

10 " Para que lo importante se haga, un gerente debe delegar todo lo que otros puedan realizar. Este es un simple hecho de la vida empresarial. "

― Brian Tracy , Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library)

11 " Mantener a una persona incompetente en una posición clave hasta mucho tiempo después de que sea evidente que la persona no es apta para el trabajo es una de las razones por las cuales las empresas terminan fracasando. En esta situación, el jefe o a menudo el director general asignan la persona equivocada a un trabajo. Luego, por razones de ego, la persona que delega el trabajo no está dispuesta a admitir que ha cometido un error: el individuo no es lo suficientemente competente para hacer el trabajo. Me asombra cómo muchas empresas sufren pérdidas sustanciales, e incluso van a la quiebra, debido a que el consejo de administración ha asignado un director ejecutivo que está, obviamente, poco capacitado para este puesto en particular. El director general o ejecutivo puede haber sido excelente en una posición anterior, con una empresa anterior de una industria diferente, pero en esta situación específica no es capaz de obtener los resultados requeridos. "

― Brian Tracy , Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library)

12 " sentarse y explicar el trabajo a otra persona. "

― Brian Tracy , Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library)

13 " «Nunca hay tiempo suficiente para hacer las cosas bien; pero siempre hay tiempo suficiente para hacerlo de nuevo». "

― Brian Tracy , Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library)

14 " Pronto puedes estar tan ocupado con las actividades diarias del trabajo que pierdas de vista los resultados generales requeridos. "

― Brian Tracy , Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library)

15 " La regla es bastante simple. Debes delegar lo que sea que hayas dominado y puedas hacer ahora fácilmente, y pasar a otra cosa. Dominar la tarea te ha permitido ascender y avanzar. Este trabajo debe ahora ser enseñado y transmitido a otra persona. No deberías estancarte en tareas simples y rutinarias, y que puedan ser realizadas por otra persona. Practica la «regla del setenta por ciento». Si alguien más puede hacer el trabajo un setenta por ciento tan bien como tú, delega la tarea a esa persona. "

― Brian Tracy , Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library)

16 " Cuanto más tiempo tomes en planificar la tarea antes de empezar, y en anotar cada paso, más rápido la completarás cuando empieces a trabajar. "

― Brian Tracy , Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library)

17 " Recuerda, solo el resultado pasado es el verdadero indicador del resultado futuro. "

― Brian Tracy , Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library)

18 " Una de las señas de identidad de todos los gerentes exitosos, y de todas las personas eficaces, es una intensa orientación hacia los resultados. Una de las señas de identidad de la gente ineficaz es que se centra en las actividades y no en los logros. "

― Brian Tracy , Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library)