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" Mantener a una persona incompetente en una posición clave hasta mucho tiempo después de que sea evidente que la persona no es apta para el trabajo es una de las razones por las cuales las empresas terminan fracasando. En esta situación, el jefe o a menudo el director general asignan la persona equivocada a un trabajo. Luego, por razones de ego, la persona que delega el trabajo no está dispuesta a admitir que ha cometido un error: el individuo no es lo suficientemente competente para hacer el trabajo. Me asombra cómo muchas empresas sufren pérdidas sustanciales, e incluso van a la quiebra, debido a que el consejo de administración ha asignado un director ejecutivo que está, obviamente, poco capacitado para este puesto en particular. El director general o ejecutivo puede haber sido excelente en una posición anterior, con una empresa anterior de una industria diferente, pero en esta situación específica no es capaz de obtener los resultados requeridos. "

Brian Tracy , Delegation & Supervision (The Brian Tracy Success Library)


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Brian Tracy quote : Mantener a una persona incompetente en una posición clave hasta mucho tiempo después de que sea evidente que la persona no es apta para el trabajo es una de las razones por las cuales las empresas terminan fracasando. En esta situación, el jefe o a menudo el director general asignan la persona equivocada a un trabajo. Luego, por razones de ego, la persona que delega el trabajo no está dispuesta a admitir que ha cometido un error: el individuo no es lo suficientemente competente para hacer el trabajo. Me asombra cómo muchas empresas sufren pérdidas sustanciales, e incluso van a la quiebra, debido a que el consejo de administración ha asignado un director ejecutivo que está, obviamente, poco capacitado para este puesto en particular. El director general o ejecutivo puede haber sido excelente en una posición anterior, con una empresa anterior de una industria diferente, pero en esta situación específica no es capaz de obtener los resultados requeridos.