" La crítica de los enfoques más optimistas de la gestión empresarial hablaba sobre todo de la ingenuidad de los directivos respecto del poder. Helen Armstrong describía la «organización con capacidad de aprendizaje» como un «subterfugio maquiavélico» para animar a los trabajadores en su propia explotación. La «persistencia de mercados de trabajo inseguros, los contratos de trabajo a tiempo parcial, las subcontratas y los despidos difícilmente pueden conllevar sentimientos de corresponsabilidad en la mayoría de los trabajadores».[12] Incluso cuando existían pruebas de que había en toda la organización ideas y valores compartidos, en términos generales solo reflejaban las perspectivas de los altos ejecutivos. Lo que podía parecer una cultura benévola podía presentarse, si se observaba a una luz diferente, como un proyecto tiránico. Los temas del poder y de la ideología no podían evitarse.[13] "
― Lawrence Freedman , Strategy: A History
![Lawrence Freedman quote : La crítica de los enfoques más optimistas de la gestión empresarial hablaba sobre todo de la ingenuidad de los directivos respecto del poder. Helen Armstrong describía la «organización con capacidad de aprendizaje» como un «subterfugio maquiavélico» para animar a los trabajadores en su propia explotación. La «persistencia de mercados de trabajo inseguros, los contratos de trabajo a tiempo parcial, las subcontratas y los despidos difícilmente pueden conllevar sentimientos de corresponsabilidad en la mayoría de los trabajadores».[12] Incluso cuando existían pruebas de que había en toda la organización ideas y valores compartidos, en términos generales solo reflejaban las perspectivas de los altos ejecutivos. Lo que podía parecer una cultura benévola podía presentarse, si se observaba a una luz diferente, como un proyecto tiránico. Los temas del poder y de la ideología no podían evitarse.[13]](/image/2835475.jpg)