" El problema que encuentro más a menudo es que la gente tiende a usar la parada diaria para rendir un informe personal –“Hice esto... Haré aquello...”, y luego el que sigue–, cuando lo óptimo es que sea un team back como los del futbol americano. Un receptor abierto podría decir: “Tengo problemas con tal jugador de la línea defensiva”, a lo que un bloqueador ofensivo repondría: “Yo me haré cargo. Abriré esa línea”. O bien, el mariscal de campo podría decir: “Nuestra ofensiva está topando con pared; sorprendámoslos con un pase a la izquierda”. La idea es que el equipo hable brevemente sobre cómo aproximarse a la victoria, es decir, al final del sprint. La pasividad no es mera pereza; también afecta el rendimiento del resto del equipo. Una vez detectada, se le debe eliminar de inmediato. "
― Jeff Sutherland , Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time