" Un detalle importante: nada pasa a Terminado si el cliente no lo puede usar. En otras palabras, tú debes poder manejar el auto. Y si lo haces y dices: “Las direccionales se traban”, este problema se remediará en el siguiente sprint. Los sprints son lo que se conoce como “cajas de tiempo”. Su duración es fija. No deben ser de una semana uno y de tres otro. Tienes que ser congruente. Debes establecer un ritmo de trabajo que permita saber a la gente cuánto puede hacer en un periodo determinado. Esta cantidad de trabajo suele causar asombro. Un elemento crucial de cada sprint, sin embargo, es que una vez que el equipo se compromete con lo que hará, el número de tareas se congela. Nadie fuera del equipo puede añadir una más. Más adelante explicaré por qué; por ahora baste saber que interferir y distraer al equipo lo retarda drásticamente. "
― Jeff Sutherland , Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time